emb管接头是哪个公司

轮值制度的初衷经营管理团队EMT，Executive Management Team轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快但是自2000年负责技术的“牛人”。

K扣压 B薄壁 G 钢管 扣压式薄壁钢管 KBG为扣压式镀锌薄壁电线管，其连接是用扣压钳子，将管道和管件压出小坑，紧密连接KBG的另外一个特点就是质量比较轻因无焊接，可不做跨接接地KBG是EMT的一种。

华为为减少对任正非个人的过度依赖，并培养选拔接班人，采纳了建立EMT经营管理团队的建议EMT由最高层高管集体议事决策，有效整合不同想法，确保决策的正确性，并能根据需要邀请其他主管和专家参与，实现群策群力随着业务多元化，原有的集团EMT难以管理，华为在2011年改为“1+4”模式，即1个集团EMT。

EMT决议是指公司或组织中的高级管理团队作出的重要决策或决策结果EMT决议是公司运营和管理中的关键决策，涉及公司战略方向重大投资项目业务扩张或收缩等重要事项以下是关于EMT决议的详细解释EMT的角色与职责 EMT是公司的高层管理团队，通常由首席执行官首席财务官首席运营官等关键职位组成他们。